关于顺达

品质政策

安全产品品质保证持续改善顾客至上

有害物质管理政策

我们的目标是提供安全及不含有害物质的产品/ 服务,涵盖其生命周期;为成功达成此目标,我们会:

  • 符合/超越所有适用的法令要求。
  • 积极追求污染的防治。
  • 设计/制造干净安全的产品以供使用,尽可能减少对环境的冲击。
  • 提供环保要求生命周期管理服务的产品予我们的客户。
  • 要求我们的供应商,以对社会/环境负责的态度,去执行他们的作业。

零缺点精神

  • 做对的事,一次做好
  • 身到心到,眼到手到
  • 自主管理,自主检查
  • 群策群力,提案改善
  • 消弥缺失,做好预防

品管处组织

品质管理进程

 

品质管理流程思维

Quality System 系统认证

Customer Qualification客户认同

品质活动大事记要

2019

2019年2月吴江厂导入第二十一期QCC活动&第十期CIP活动

2018

2018年5月吴江厂导入第二十期QCC活动
2018年7月吴江厂导入六西格玛绿带专案

2017

2017年3月吴江厂导入第十八期QCC活动
2017年9月吴江厂导入第十九期QCC活动&第九期CIP活动

2016

2016年1月吴江厂、昆山厂导入第十六期QCC活动
2016年8月吴江厂、昆山厂导入第十七期QCC活动
2016年12月吴江厂取得ISO13485医疗器械管理体系认证

2015

2015年1月吴江厂、昆山厂导入第十四期QCC活动&第八期CIP活动
2015年4月吴江厂第一期品管圈期中加油站户外活动
2015年8月吴江厂、昆山厂导入第十五期QCC活动&第九期CIP活动

2014

2014年1月吴江厂、昆山厂导入第十二期QCC活动&第六期CIP活动
2014年3月&9月吴江厂、昆山厂海报标语大赛活动
2014年7月吴江厂、昆山厂导入第十三期QCC活动&第七期CIP活动

2013

2013年1月吴江厂、昆山厂导入第十期QCC活动&第四期CIP活动
2013年3月&9月吴江厂、昆山厂海报标语大赛活动
2013年6月吴江厂、昆山厂e- SPC上线
2013年7月吴江厂、昆山厂导入第十一期QCC活动&第五期CIP活动
2013年8月昆山厂导入3rd Wave QMS Re-engineering
2013年12月获得HP供应商品质奖

2012

2012年1月吴江厂、昆山厂导入第八期QCC活动&第二期CIP活动
2012年3月吴江厂、昆山厂开展”零缺陷”活动
2012年6月改善提案电子化系统上线使用
2012年6月吴江厂、昆山厂导入2nd Wave QMS Re-engineering
2012年7月吴江厂、昆山厂导入第九期QCC活动&第三期CIP活动
2012年11月台湾厂开展DFSS活动
2012年12月获得年度HP PPS Supplier Summit奖项

2011

2011年1月吴江厂、昆山厂导入第六期QCC活动
2011年3月吴江厂、昆山厂海报标语大赛
2011年6月吴江厂、昆山厂导入第七期QCC活动&第一期CIP活动
2011年7月吴江厂、昆山厂、台湾厂导入1st Wave QMS Reengineering
2011年11月针对设计流程中的各种改善空间推动DFSS培训

2010

2010年01月吴江厂、昆山厂导入第五期QCC活动

2009

2009年02月吴江厂、昆山厂导入第四期QCC活动

2008

2008年02月吴江厂、昆山厂导入第三期QCC活动<br />
2008年02月吴江厂、昆山厂导入6S改善活动<br />
2008年02月台湾龟山厂、吴江厂及昆山厂同时导入六标准差第四期内部推行活动

2007

2007年02月大陆吴江厂和昆山厂同步导入六标准差第三期活动<br />
2007年03月台湾龟山厂导入六标准差第三期活动(黑、绿带)<br />
2007年04月吴江厂、昆山厂导入第二期QCC活动

2006

2006年01月大陆吴江厂导入六标准差第二期活动<br />
2006年03月大陆昆山厂成立品保部门<br />
2006年07月台湾龟山厂、吴江厂、昆山厂同步导入QCC品管圈活动<br />
2006年08月昆山厂同时导入5S改善活动及提案改善活动

2005

2005年02月台湾龟山厂导入六标准差第一期活动<br />
2005年11月台湾龟山厂导入六标准差第二期活动(黑带)

2004

2004年02月大陆吴江厂导入六标准差第一期活动

2003

2003年02月导入提案改善活动

2002

2002年11月导入品质成本改善活动<br />
2002年12月导入5S改善活动

2001

2001年09月大陆吴江厂成立品保部门

✧CIP框架

 

✧CIP框架

滔滔运河水,流淌千代,传递着顺达人和谐安详的声音;悠悠退思园,传承百年,见证了顺达人奋发崛起的辉煌。天高地阔,风生水起。这风,是品管圈活动发展扬起的和煦春风;这水,是持续改善动力源泉的滚滚波涛。顺风顺水!在2006年的夏天,第一批品管圈团队成立以来,至今已有十三载年华。

2006年1月,顺达第一期QCC活动正式启动;2011年6月,为了更好促进全员参与改善及发挥IDL精英的智慧,公司领导系统地安排了面向IDL的CIP活动,如CIP种子人员培训、CIP组建、CIP过程评审等。随着持续改善活动的不断开展,越来越多的同仁都积极参与到持续改善的大军中。截止2019年初,QCC活动已举办20期,CIP活动已举办9期,今天新增6Sigma专案。历届活动共有140个QCC圈,24个CIP小组共1108人次参加,参与率达到39.5  %。改善永无止尽,顺达也绝不会停下改善的脚步!

送花落、迎花开,QCC伴随顺达走过的这十三个年头,顺达人始终秉承着“持续改善,顾客至上”的精神,始终抱着“好学、进取、团结、拼搏”的态度,携手共进、共同成长。一路走来,虽然工作辛苦,却不曾退却;虽然步履维艰,却不曾放弃,因为顺达人拥有一颗永不满足的质量心,更因为,顺达拥有一群卧虎藏龙的顺达人。

每年1月和7月都注定是一个属于鲜花和掌声的日子。领导殷殷的期望、圈员分享的喜悦以及在场人员的热情都洋溢在成果发表会中。让我们共同来见证这份丰硕成果!

领导在发表会开始前介绍持续改善的意义,同时为发表的人员加油打气!

各圈圈员们使尽浑身解术, 纷纷亮出各圈的绝活,有单人发表的、 有二人对话发表、有采访直播的。道具也是八仙过海,各显神通,有用纸箱做的大理石平台,有用看板图示的。而我们可爱的评委们在活动中也是幽默诙谐、深有见地、妙语连珠,不但指出可改善的空间,更给予圈员们充分的激励!

有奖竞答活动,在场的同仁争相恐后地回答持续改善相关的问题,这说明了什么?说明了我们的同仁不但牢牢掌握品质改善知识,回答这些问题可以说是小菜一碟,更体现了同仁们热情、勇敢、不甘落后的精神!

经过激烈的角逐,伴随着激昂的颁奖音乐,公司领导为胜出的优秀圈颁奖。这一刻,掌声是属于他们的!