人力资源

员工进修及训练实施情形

员工学习与发展

本公司于2011年获得行政院劳工委员会职业训练局(现为劳动部劳动力发展署)授予之人才发展品质管理系统(Talent Quality-management System,TTQS)铜牌等级,后续仍取得企业机构版认证。我们以PDDRO为训练程序指标,以组织策略为指引,结合内外部资源,提供员工优质多元的培训,形塑学习型文化,促进员工职能发展,以健全组织发展,持续改善及创造价值,以达成组织的使命。

 

训练核心

为因应产业快速变迁及确保员工才能发展,本公司订有「训练作业程序」,以遵循该办法订定年度员工教育训练计划,并提供员工参加训练之机会及经费,期使每位员工能贡献所学,提升工作品质与层次,创造公司整体利润,并藉由工作与训练使个人职涯规划与公司整体利益能同时成长。本公司训练体系分为公司管理职能训练、本业职能训练及部门专业职能别训练。

 

多元学习

(一)在职训练(On-Job Training)
培养在职人员知识、技能、态度等素质,针对个人差异予以辅导,借以提升工作效率与品质,让员工可具备执行相关产品所需之工作能力。

每年度规划教育训练计画及人次如下说明:

举办方式

类别

规划说明

时数

人次

内部讲师

绿色产品

邀请研发处讲授绿色产品单元

6

100

本业电池

邀请研发处讲授本业电池知识及应用

12

60

 

(二) 能力发展(Off-Job Training)

本公司提供管理才能、语文学习等内外部训练课程资讯及资源,并鼓励员工发展职涯各阶段
所需之专业能力与管理职能。

每年度规划教育训练计画及人次如下说明:

举办方式

类别

规划说明

时数

人次

外聘讲师
(企业包班)

人文

职场必备服务礼仪与沟通技巧

6

40

人文

中阶主管管理才能

24

40

沟通

提升跨部门沟通与异议协调运用

6

40

品质

提升问题分析与解决技巧实务班

6

40

 

 

(三) 自我学习(Self Learning)

为提供员工便利学习环境,本公司建立企业网路大学数位学习平台,以协助员工自我学习与激发工作相关潜能。
 
每年度规划教育训练计画及人次如下说明:

举办方式

类别

规划说明

时数

人次

线上学习

成本/沟通/品质

提供网路大学学习帐号

10

150

个人资料保护法

4

50

 

学习架构

(一)新进人员职前训练
介绍本公司企业文化与组织章程、简历以正确的从业精神与人际关系、产业环境、资讯及网路系统介绍、职业安全卫生、资讯安全训练等知识之宣导,以协助新进人员适应新的工作环境。

(二)管理职能发展
以员工管理职能为主,由本公司依据阶层别、职能别、课题别办理内部训练;如问题分析与解决技巧、沟通技巧、专案管理、语文技能课程训练。

(三)专业知识提升
每年依据职能需求,由各单位主管安排员工参与外界举办专业课程、研讨会或说明会,藉由内、外部讲师或厂商分享之训练,提升公司技术层次、引进新概念及提升各管理技术。

 

2017年度教育训练执行统计数据:

课程项目

班次数

总人次

总时数

总费用

新进人员训练

177

4,270

102,300

551

仟元

专业训练

669

16,013

23,912

管理才能

5

126

572

自我启发

2

2

19

数位学习

108

8

401

总计

961

20,419

127,204