关于顺达

公司组织

公司组织结构

各主要部门所营业务

 

部  门

主  要  职  掌

总经理

–整合督导各部门经常业务之运作,并掌理公司营运政策之规划及营运方针之拟定与执行。

–公司年度质量目标之明订及营运绩效之评核,视经营环境之脉动,机动调整各部门组织之权责。

–协调各部门组织之顺畅运作。

研发处

–电池相关技术之开发与改良。

–产品的设计、样品试作、验证与改良。

–安规验证的执行与申请。

–电芯技术趋势的研究、验证与失效分析。

–新零件或材料的验证及导入。

–结合产品设计、制程及自动化。

–潜在的新产品及新技术之开发与评估。

–专利布局与执行。

–项目项目的开发与控管。

质量管理处

–质量系统之维护与持续改善符合客户需求与时代潮流。

–内部质量稽核之规划、执行与持续改善之推行。

–技术数据与质量文件之管理与实务运用之监控。

–设计质量检讨之参与、设计质量验证及可靠度测试。

–供货商质量管理、进料检验与材料质量持续改善之推行。

–制程中及最终产品之检验及持续改善之推行。

–产品在市场之失效分析与持续改善之推行。

–质量成本持续改善之推行。

–符合法律法规之绿色产品管理。

营销业务处

–新产品的规划及新客户的开发计划。

–产品之市场情报搜集与趋势分析。

–产品项目开发及进度管理。

–拟订产品销售计划。

–客户关系之维持。

–客户订单及交货管理。

–客诉处理。

–策略材料供应厂商之选择及管理。

–策略材料之询价、议价、采购。

–对厂商运送交货进度之控制协调。

–依市场供需状况,策略备料。

管理处

–人员的选、用、育、留之管理。

–总务庶务之管理及公司相关管理办法之订定、推行及修订。

–管理规章制度之研究、设计、修订及执行。

–庶务料件之请、采购作业、固定资产管理与环境卫生的维护与管理。

信息处

–信息应用系统开发及维护。

–信息安全管理系统之建立及执行。

–信息设备之管理及安全控制。

–先进信息科技及智能系统的导入及应用。

财务处

–会计帐务管理与会计制度之规划、设计及推行。

–年度预算之汇总、控制及执行结果之分析与报告。

–财务资金之管理与规划。

稽核室

–检查、评估内部控制制度缺失及衡量营运效率,适时提供改进建议,确保内部控制制度有效实施,并协助董事会及管理阶层履行责任。

–进行定期与不定期之营运稽核,确实评估内部控制制度遵行之健全性、合理性及有效性。内部稽核每月或必要时向董事长、总经理报告,并列席董事会报告。

秘书室

–协助公司治理事务、董事会及股东会等作业。

–协助股务相关作业。

–处理公司内部合约管理事务。

A7土地开发及营建管理处

–协助A7产业专区内土地运用规划及执行。

–营建项目执行作业。

–厂办大楼租赁及修缮相关业务。

环安卫室

–安全生产管理与监督。

–预防职业灾害发生。

–劳动安全卫生管理教育及计划实施。

–紧急应变计划制定。

–6S活动的推行。

–厂区外围环境规划与管理。

薪资报酬
委员会

–董事及经理人之薪资报酬政策之评估及建议。

审计委员会

–监督公司财务报表之允当表达、签证会计师之选(解)任及独立性与绩效、公司内部控制之有效实施、公司遵循相关法令及规则、公司存在或潜在风险之管控。

风险管理
委员会

–负责公司及子公司风险运作管理系统之建立、修订及检核,整体经营风险之辨识,风险衡量、风险管理策略拟定与执行,以及后续追踪管理。