关于顺达

1998年07月

公司设立,原名为华得科技股份有限公司,资本额5,000仟元,主要营业项目为笔记本电脑及手机用镍氢电池组、锂电池组。

1998年09月

变更公司名称为华得电池股份有限公司。

2000年12月

通过ISO 9001国际认证。

2001年03月

设立Dynapack Technologies (Cayman) Corporation,间接投资大陆孙公司华得电子科技(苏州)有限公司【后改名为顺达电子科技(苏州)有限公司】,持股100%。

2001年08月

现金增资45,000仟元,资本额增为50,000仟元。

变更公司名称为华得国际科技股份有限公司。

2002年04月

工厂迁至桃园县龟山工业区。

2002年06月

改选董事,钟聪明先生担任本公司董事长。

2002年08月

现金增资100,000仟元,资本额增为150,000仟元。

变更公司名称为顺达科技股份有限公司,公司所在地迁至桃园县桃园市兴华路21巷1号4楼。

笔记本电脑电池组取得国际大厂HP公司认证通过。

2002年10月

PDA电池组取得国际大厂HTC公司认证通过。

2002年12月

现金增资100,000仟元,资本额增为250,000仟元。

2003年07月

盈余及资本公积转增资78,000仟元,资本额增为328,000仟元。

2003年10月

取得日系大厂绿色伙伴认证通过。

2004年03月

现金增资49,800仟元,资本额增为377,800仟元。

2004年08月

盈余及资本公积转增资122,200仟元,资本额增为500,000仟元。

2004年09月

取得美国国际大厂Apple公司认证通过。

2004年11月

股票上柜挂牌。

2004年11月

取得环境管理系统ISO14001国际认证。

2004年12月

通过OHSAS 18001职业安全卫生管理系统认证。

2005年06月

改选董事,钟聪明先生续任董事长。

盈余转增资85,000仟元,资本额增为585,000仟元。

2005年11月

发行九十四年度国内第一次无担保转换公司债400,000仟元。

2005年12月

透过子公司Dynapack Technologies (Cayman) Corporation间接投资大陆孙公司昆山顺阳电子科技有限公司,持股100%。

2006年01月

大陆孙公司顺达电子科技(苏州)有限公司开工建厂。

2006年03月

完成大陆孙公司昆山顺阳电子科技有限公司新厂,开始试产笔记本电脑电池组。

取得国际大厂Dell公司认证通过。

2006年07月

盈余转增资134,500仟元,资本额增为732,240仟元。

2006年10月

现金增资125,000仟元,资本额增为864,436仟元。

2006年10月

完成大陆孙公司顺达电子科技(苏州)有限公司自建新厂。

2007年08月

大陆孙公司顺达电子科技(苏州)有限公司盈余转增资人民币60,432仟元,折合美金7,900仟元。

2007年08月

盈余转增资62,542仟元,资本额增为986,339仟元。

2007年12月

选任副董事长,戴晓阳先生担任副董事长。

总经理戴晓阳先生退休,该职位由董事长钟聪明先生兼任。

2008年02月

经由子公司Dynapack Technologies (Cayman) Corporation转投资设立顺达科技(香港)股份有限公司,持股100%。

2008年04月

子公司Dynapack Technologies (Cayman) Corporation将其对大陆孙公司顺达电子科技(苏州)有限公司及昆山顺阳电子科技有限公司100%股权转让给顺达科技(香港)股份有限公司。

2008年06月

改选董事,钟聪明先生续任董事长并兼任执行长;委任杨照民先生为总经理。

2008年07月

盈余转增资128,889仟元,资本额增为1,151,186仟元。

2008年12月

取得IECQ QC080000危害物质过程管理系统国际认证。

2009年02月

公司迁至桃园县龟山乡华亚科技园区。

2009年06月

发行私募国内无担保转换公司债1,000,000仟元,引进策略联盟伙伴台达电子工业股份有限公司。

2009年07月

盈余转增资114,364仟元,资本额增为1,282,814仟元。

2010年05月

设立子公司顺阳投资股份有限公司,持股100%。

2011年06月

改选董事,钟聪明先生续任董事长。

2011年07月

杨照民总经理升任为执行长;许诸静执行副总经理升任为总经理。

2012年02月

私募国内无担保转换公司债1,000,000仟元全数转换为普通股,资本额增为1,517,310仟元。

2012年02月

与致茂电子股份有限公司及禾联股份有限公司(原禾阳国际股份有限公司于104年6月更名)共同取得桃园县龟山乡「机场捷运A7站开发区产业专用区(A标)招标投资案」。

2012年12月

取得国际大厂ASUS公司认证通过。

2014年06月

改选董事,钟聪明先生续任董事长。

2015年03月

取得国际大厂Microsoft公司认证通过。

2015年12月

选任副董事长,杨照民先生担任副董事长。 执行长杨照民先生退休。

2017年06月

改选董事,钟聪明先生续任董事长;华龙财务顾问股份有限公司担任副董事长。

2018年12月

注销库藏股44,880仟元,资本额减为1,474,805仟元。

2019年01月

以本公司桃园市龟山区乐捷段56地号土地为建筑基地与富宇建设股份有限公司进行合建分售案。

2019年10月

公司于机场捷运A7站开发区产业专用区完成自建新厂及迁址至桃园市龟山区乐善里文禾路188号13楼。

2020年06月 改选董事,钟聪明先生续任董事长。
2020年12月 与乐富一号不动产投资信托基金之受托机构京城商业银行股份有限公司签署不动产预定买卖契约书,预定出售桃园龟山厂办大楼并拟租回部分楼层供营业使用。

2021年7月

大陆孙公司昆山顺阳电子科技有限公司完成解散清算程序。

2021年12月

完成交割出售桃园龟山厂办大楼,并租回部分楼层供营业使用。

2023年06月 改选董事,钟聪明先生续任董事长。
2023年09月 设立子公司Dynapack Technology (Thailand) Co.,Ltd,持股99.99%;设立子公司Dynapack Technology (Vietnam) Company Limited,持股100%。
2023年11月 总经理许诸静先生退休转任资深顾问;张崇兴执行副总经理升任为总经理。
2024年07月 处分与富宇建设股份有限公司合建分售案土地。

公司组织结构

 

各主要部门所营业务

 

部  门

主  要  职  掌

总经理

–整合督导各部门经常业务之运作,并掌理公司营运政策之规划及营运方针之拟定与执行。

–公司年度质量目标之明订及营运绩效之评核,视经营环境变化,机动调整部门组织之权责。

–统筹协调及整合部门组织运作。

–强化公司永续经营竞争力及落实社会责任作业执行。

研发处

–电池相关技术之开发与改良。

–电池模块的设计、样品试作、验证与改良。

–新零件或材料的验证及导入。

–结合产品设计、制程及自动化。

–潜在的新产品及新技术之开发与评估。

–项目项目的开发与控管。

–安规验证的执行与申请,持续动储能产品安规实验室取得国际认证。

–产品验证同步协作,缩短产品开发时程,提升产品开发综合竞争能力。

–高容量大功率电芯应用最适化技术趋势的研究、验证与失效分析。

–内部专利事务局执行与申请,协作专利知识管理与智产布局。

–配合产品设计、优化制程及适当自动化生产模块。

–配合动储能电池模块的产品,台湾制造的合宜组织管理与相关生产技术开发。

–智能化生产之设备应用与评估,结合制造与质量能力的提升。

质量管理处

–质量系统之维护与持续改善符合客户需求与时代潮流。

–内部质量稽核之规划、执行与持续改善之推行。

–技术数据与质量文件之管理与实务运用之监控。

–设计质量检讨之参与、设计质量验证及可靠度测试。

–供货商质量管理、进料检验与材料质量持续改善之推行。

–制程中及最终产品之检验及持续改善之推行。

–产品在市场之失效分析与持续改善之推行。

–质量成本持续改善之推行。

–符合法律法规之绿色产品管理。

营销业务处

–新产品的规划及新客户的开发计划。

–市场情报搜集与趋势分析。

–产品项目开发及进度管理。

–拟订产品销售计划。

–客户关系之维持。

–客户订单及交货管理。

–协助客诉处理。

管理处

–人力资源规划及管理,含人才选任、学习发展、绩效管理、薪酬福利与员工关系等。

–总、庶务之管理及公司相关管理办法之订定、推行及修订。

–管理规章制度之研究、设计、修订及执行。

–庶务料件之请、采购作业、固定资产管理与环境卫生的维护与管理。

–温室气体盘查及确信作业之执行。

信息处

–信息应用系统开发及维护。

–信息安全管理系统之建立及执行。

–信息设备之管理及安全控制。

–先进信息科技及智能系统的导入及应用。

财务处

–会计帐务管理。

–年度预算之汇总、控制及执行结果之分析与报告。

–财务资金之管理与规划。

–投资人关系维护。

稽核室

–检查、评估公司内部控制制度缺失及衡量营运之效果与效率并适时提供改进建议,以确保公司内部控制制度得以持续有效实施,并协助董事会及经营管理阶层履行管理责任。

–执行定期及不定期之营运稽核,确实评估内部控制制度遵行之健全性、合理性及有效性。内部稽核每月及必要时向董事长、总经理报告,并列席董事会及审计委员会报告内部稽核事务。

秘书室

–协助公司治理事务、董事会及股东会等作业。

–协助股务相关作业。

–处理公司内部合约管理事务。

A7土地开发及营建管理处

–协助A7产业专区内土地运用规划及执行。

–二期厂办大楼营建项目执行作业。

–二期厂办大楼租赁相关业务。

–住宅用地合建项目相关业务。

–停车场租赁相关业务。

环安卫室

–执行、推动环境安全卫生管理系统相关业务。

–安全生产管理与监督,预防职业灾害发生。

–劳动安全卫生管理教育及计划实施。

–规划劳工健康检查,实施健康管理。

–紧急应变计划制定。

–厂区外围环境规划与管理。

审计委员会

–监督公司财务报表之允当表达。

–签证会计师之选(解)任及独立性与绩效。

–公司内部控制之有效实施。

–公司遵循相关法令及规则。

–公司存在或潜在风险之管控。

薪资报酬委员会

–董事及经理人之薪资报酬政策之评估及建议。

风险管理委员会

–负责公司及子公司风险运作管理系统之建立、修订及检核。

–整体经营风险之辨识,风险衡量、风险管理策略拟定与执行,以及后续追踪管理。

永续发展委员会

–负责永续发展政策之推行。

–永续发展管理计划之拟订与推行。

–核定相关永续发展教育训练计划。

–核定永续发展之相关操作标准、检验标准及管制标准。

–协商解决永续发展管理执行问题。

–评核永续发展系统实施绩效及检讨。

–研究永续发展管理方案之改进。

职称

姓名

主要经(学)历

总经理

张崇兴

中原大学电机工程所硕士

戴尔计算机资深电源研发经理

华宇计算机(股)公司研发部资深经理

资深顾问

许诸静

台北大学在职专班企研所硕士

华宇计算机(股)公司第二研发中心协理

资深副总经理

陈胜茂

美国东德州州立大学MBA硕士

美商奇异(股)公司照明产品部总经理

美商吉利(股)公司营销业务处长

财务资深副总兼会计主管

林郁蕙

台湾大学会计研究所硕士

勤业会计师事务所查账部副理

华宇光能(股)公司会计处协理

副总经理

王文光

台北工专工业工程科

台湾三洋捷能国际(股)公司副总经理

副总经理

陈冠旭

中央大学信息管理学所硕士

华宇光能(股)公司信息中心处长

副总经理

颜庆丰

中央大学管理学院硕士

英国莱斯特大学MBA硕士

新视代科技(股)公司质量经营处处长

华宇计算机(股)公司质量管理处处长

资深协理

邱冠绫

淡江大学会计系学士

勤业会计师事务所查账部经理

华宇计算机(股)公司会计处资深经理

资深协理

吴明远

东南工专电子科

华宇计算机(江苏)有限公司厂长

上海统振电子有限公司厂长及研发部副总经理

福建星云电子(股)公司总裁办副总经理

协理

郑政珩

成功大学化工所硕士

耐能电池(股)公司经理

能元科技(股)公司资深研究员

量威电池(股)公司处长

协理

冯荣华

逢甲大学电子系学士

江西启维光伏科技(股)公司副总经理

协理

刘永富

Southern New Hampshire University MBA

欧特明电子(股)有限公司协理

凯锐光电(股)有限公司资深处长

明泰科技(股)有限公司资深处长

协理 陈文谊

长庚大学EMBA硕士

顺达科技(股)公司研发二部处长
协理 廖文进

交通大学工业工程系硕士

威刚科技(股)公司研发部经理

罗技电子(股)公司技术经理
协理 陈尧风

台湾大学农业工程研究系硕士

富士能科技(股)公司电动车产品处资深经理

冠捷科技(股)公司产品营销处副处长

融程电讯(股)公司业务部协理
协理 叶宜学

华夏科技大学建筑科学士

诚殷建设股份有限公司协理

翔誉建设股份有限公司协理

国础建设股份有限公司主任
协理 何伟德

大同工学院电机所硕士

正崴精密工业(股)公司资深经理

宸展光电(股)公司副处长

冠捷科技(股)公司处长

董事长特助 钟享恒

美国哈佛大学设计学院建筑研究所建筑硕士(MArch II)

东海大学建筑研究所硕士

台湾余弦建筑师事务所项目协理

国立成功大学建筑系兼任讲师

国立交通大学建筑研究所兼任讲师

华龙财务顾问(股)公司董事长
公司治理主管 黄思远

德州大学达拉斯分校会计研究所硕士

勤业会计师事务所审计部副理

Dentsu Aegis Network (凯络媒体公司)财务规划分析经理

 

顺达科技股份有限公司

桃园市龟山区乐善里文禾路188号13楼

Tel:03-396-3399 Fax:03-396-1166

顺达电子科技(苏州)有限公司:
江苏省苏州市吴江经济技术开发区花港路8号
Tel:86-512-6340-8688

品质政策

安全产品 品质保证 持续改善 顾客至上

有害物质管理政策

我们的目标是提供安全及不含有害物质的产品/ 服务,涵盖其生命周期;为成功达成此目标,我们会:

  • 符合/超越所有适用的法令要求。
  • 积极追求污染的防治。
  • 设计/制造干净安全的产品以供使用,尽可能减少对环境的冲击。
  • 提供环保要求生命周期管理服务的产品予我们的客户。
  • 要求我们的供应商,以对社会/环境负责的态度,去执行他们的作业。

零缺点精神

  • 做对的事,一次做好
  • 身到心到,眼到手到
  • 自主管理,自主检查
  • 群策群力,提案改善
  • 消弥缺失,做好预防

品管处组织

✧质量管理进程

 

✧质量管理流程思维

✧Quality System 系统认证

✧Customer Qualification客户认同

✧质量活动大事记要

2021

  • 2021年4月取得轻型电动车UL2271认证及UL991/UL1998硬件与软件设计功能性安全认证
  • 2021年5月吴江厂导入第二十四期QCC活动&第十三期CIP活动
  • 2021年6月海报标语大赛活动
  • 2021年6月台湾厂LEV电池产量达十万颗

2020

  • 2020年1月吴江厂导入第二十二期QCC活动&第十一期CIP活动
  • 2020年4月、10月吴江厂海报标语大赛活动
  • 2020年5月台湾厂LEV电池产量达一万颗
  • 2020年11月吴江厂导入第二十三期QCC活动&第十二期CIP活动

2019

  • 2019年2月吴江厂导入第二十一期QCC活动&第十期CIP活动
  • 2019年9月台湾建立延烧实验室(UL1973& UL9540A)
  • 2019年10月台湾厂设立工厂 (主要产品为LEV/ESS/BBU…等)

2018

  • 2018年5月吴江厂导入第二十期QCC活动
  • 2018年7月吴江厂导入六西格玛绿带专案

2017

  • 2017年3月吴江厂导入第十八期QCC活动
  • 2017年9月吴江厂导入第十九期QCC活动&第九期CIP活动

2016

  • 2016年1月吴江厂、昆山厂导入第十六期QCC活动
  • 2016年8月吴江厂、昆山厂导入第十七期QCC活动
  • 2016年12月吴江厂取得ISO13485医疗器械管理体系认证

2015

  • 2015年1月吴江厂、昆山厂导入第十四期QCC活动&第八期CIP活动
  • 2015年4月吴江厂第一期品管圈期中加油站户外活动
  • 2015年8月吴江厂、昆山厂导入第十五期QCC活动&第九期CIP活动

2014

  • 2014年1月吴江厂、昆山厂导入第十二期QCC活动&第六期CIP活动
  • 2014年3月&9月吴江厂、昆山厂海报标语大赛活动
  • 2014年7月吴江厂、昆山厂导入第十三期QCC活动&第七期CIP活动

2013

  • 2013年1月吴江厂、昆山厂导入第十期QCC活动&第四期CIP活动
  • 2013年3月&9月吴江厂、昆山厂海报标语大赛活动
  • 2013年6月吴江厂、昆山厂e-SPC上线
  • 2013年7月吴江厂、昆山厂导入第十一期QCC活动&第五期CIP活动
  • 2013年8月昆山厂导入3rd Wave QMS Re-engineering
  • 2013年12月获得HP供货商品质奖

2012

  • 2012年1月吴江厂、昆山厂导入第八期QCC活动&第二期CIP活动
  • 2012年3月吴江厂、昆山厂开展"零缺陷"活动
  • 2012年6月改善提案电子化系统上线使用
  • 2012年6月吴江厂、昆山厂导入2nd Wave QMS Re-engineering
  • 2012年7月吴江厂、昆山厂导入第九期QCC活动&第三期CIP活动
  • 2012年11月台湾厂开展DFSS活动
  • 2012年12月获得年度HP PPS Supplier Summit奖项

2011

  • 2011年1月吴江厂、昆山厂导入第六期QCC活动
  • 2011年3月吴江厂、昆山厂海报标语大赛
  • 2011年6月吴江厂、昆山厂导入第七期QCC活动 第一期CIP活动
  • 2011年7月吴江厂、昆山厂、台湾厂导入1st Wave QMS Reengineering
  • 2011年11月针对设计流程中的各种改善空间推动DFSS培训

2010

  • 2010年01月吴江厂、昆山厂导入第五期QCC活动

2009

  • 2009年02月吴江厂、昆山厂导入第四期QCC活动

2008

  • 2008年02月吴江厂、昆山厂导入第三期QCC活动
  • 2008年02月吴江厂、昆山厂导入6S改善活动
  • 2008年02月台湾龟山厂、吴江厂及昆山厂同时导入六标准偏差第四期内部推行活动

2007

  • 2007年02月大陆吴江厂和昆山厂同步导入六标准偏差第三期活动
  • 2007年03月台湾龟山厂导入六标准偏差第三期活动(黑、绿带)
  • 2007年04月吴江厂、昆山厂导入第二期QCC活动

2006

  • 2006年01月大陆吴江厂导入六标准偏差第二期活动
  • 2006年03月大陆昆山厂成立品保部门
  • 2006年07月台湾龟山厂、吴江厂、昆山厂同步导入QCC 品管圈活动
  • 2006年08月昆山厂同时导入5S改善活动及提案改善活动

2005

  • 2005年02月台湾龟山厂导入六标准偏差第一期活动
  • 2005年11月台湾龟山厂导入六标准偏差第二期活动(黑带)

2004

  • 2004年02月大陆吴江厂导入六标准偏差第一期活动

2003

  • 2003年02月导入提案改善活动

2002

  • 2002年11月导入质量成本改善活动
  • 2002年12月导入5S改善活动

2001

  • 2001年09月大陆吴江厂成立品保部门

✧CIP框架

 

✧CIP专栏

滔滔运河水,流淌千代,传递着顺达人和谐安详的声音;悠悠退思园,传承百年,见证了顺达人奋发崛起的辉煌。天高地阔,风生水起。这风,是品管圈活动发展扬起的和煦春风;这水,是持续改善动力源泉的滚滚波涛。顺风顺水!在2006年的夏天,第一批品管圈团队成立以来,至今已有十五载年华。

2006年1月,顺达第一期QCC活动正式启动;2011年6月,为了更好促进全员参与改善及发挥IDL精英的智能,公司领导系统地安排了面向IDL的CIP活动,如CIP种子人员培训、CIP组建、CIP过程评审等。随着持续改善活动的不断开展,越来越多的同仁都积极参与到持续改善的大军中。2018年邀请美优管顾培训并辅导6 Sigma项目活动。截止2021年中,QCC活动已举办23期,CIP活动已举办12期。历届活动共有172个QCC圈,31个CIP小组,5个6 Sigma项目活动,改善永无止尽,顺达也绝不会停下改善的脚步!

 

送花落、迎花开,QCC伴随顺达走过的这十五个年头,顺达人始终秉承着“持续改善,顾客至上”的精神,始终抱着“好学、进取、团结、拼搏”的态度,携手共进、共同成长。一路走来,虽然工作辛苦,却不曾退却;虽然步履维艰,却不曾放弃,因为顺达人拥有一颗永不满足的质量心,更因为,顺达拥有一群卧虎藏龙的顺达人。

每年1月和7月都注定是一个属于鲜花和掌声的日子。领导殷殷的期望、圈员分享的喜悦以及在场人员的热情都洋溢在成果发表会中。让我们共同来见证这份丰硕成果!

领导在发表会开始前介绍持续改善的意义,同时为发表的人员加油打气!

各圈圈员们使尽浑身解术, 纷纷亮出各圈的绝活,有单人发表的、 有二人对话发表、有采访直播的。道具也是八仙过海,各显神通,有用纸箱做的大理石平台,有用广告牌图示的。而我们可爱的评委们在活动中也是幽默诙谐、深有见地、妙语连珠,不但指出可改善的空间,更给予圈员们充分的激励!

经过激烈的角逐,伴随着激昂的颁奖音乐,公司领导为胜出的优秀圈颁奖。这一刻,掌声是属于他们的!

 


信息安全管理架构

本公司于107年成立「信息安全管理委员会」,负责资安管理之审查、安全风险评量、信息系统分级与防护,以及营运持续运作与演练。

信息安全管理委员会由总经理担任主任委员,并由信息处副总经理担任管理代表,公司各单位(包含信息、法务、稽核、人力资源、厂务、文管中心、财会等)均指派代表担任委员。

信息安全管理委员会透过年度的管理审查会议,审核资安风险分析结果并采取对应之防护措施与管理方策,以确保信息安全管理体系持续运作之适用性、适切性及有效性。

 

信息安全管理政策

「强化资安管理,确保数据安全,打造稳定高效的信息服务。」

本公司的信息安全管理政策涵盖本公司及海内外子公司,并将管理程序及安全防护技术应用于各项信息作业,包含作业执行时所使用之各项信息系统软、硬设备、存放各种信息及数据之档案媒体,以确保信息搜集、处理、传送、储存及流通之安全。本公司致力于强化资通讯安全管理,确保客户与公司资料在处理过程中的机密性、完整性、可用性与安全性,全面提升数据保护水平,提供安全、稳定且高效的信息服务。

 

具体管理方案

  • 定期检视与更新资安风险管控措施:定期全面检视资安风险评估流程,并每季执行资安检查,包含弱点扫描、软件总检、防火墙与防毒系统告警监控、资安异常事件处理、资安情资收集与应对和社交邮件模拟训练等。另持续追踪未修补漏洞之风险等级,确保实时采取适当之防护与应变措施。
  • 提升资安防御能力:定期执行资安系统脆弱度分析及渗透测试,并针对发现之弱点加以补强与修护,以降低潜在资安风险。同时建立网络安全事件应变计划,依事件严重程度等级进行影响和损失评估, 并采取相对应之通报、处置及复原作业。
  • 精进资安管理程序:依据ISO 27001国际标准建置企业信息安全管理架构,并设置相关量测指标。全体员工与厂商应遵守信息安全政策与标准作业程序(SOP),并透过PDCA循环以持续改善,精进资安管理成效。
  • 增进网络、端点及应用安全:提升端点设备之异常侦测及防护能力,整合SOC实时监控与告警机制及MDR之事件应变与威胁分析能力,打造7X24全天候资安防护网,并于重要主机导入特权账号登入多因子认证机制,以加强存取控管。
  • 法令遵循及导入国际资安认证标准:本公司已符合ISO 27001信息安全认证标准,作为达成各项风险管理之方法与检验依据。公司内部亦成立对应之信息安全管理委员会,专责推动各项信息安全治理与管理作业,以降低企业营运风险。
  • 风险控制与实时应变:与国内专业资安业者合作,透过其专业服务进行资安实时监控与告警,并透过自动化机制提升各类资安事件之侦测、分析及响应效率,强化整体信息及网络安全防护流程,以确保公司关键资产之安全。
  • 教育训练与资安意识提升:定期办理全员资安教育训练与不定期实施社交工程钓鱼邮件测试,以持续提升员工之资安意识与防护能力。

 

投入信息安全管理之资源

  • 认证:通过ISO27001信息安全认证,目前证书之有效期为114年10月27日至117年10月26日。
  • 资安工具:导入SOC实时监控与告警机制,结合MDR之事件应变处置与威胁分析能力,配合行为分析系统,运用AI模型进行防护。同时实施特权存取管理,以防御凭证窃盗及特权滥用所衍生之资安威胁。
  • 强化内外联机:升级次世代防火墙、使用OpenDNS解析服务、导入产线防火墙。
  • 强化备份系统:提升硬件备份环境之完善度,并导入外部云端应用,以降低单一风险。
  • 配置专责资安人员进行资安规划与防御。
  • 持续投入预算添购资安防护系统。