關於順達
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87年07月 |
公司設立,原名為華得科技股份有限公司,資本額5,000仟元,主要營業項目為筆記型電腦及手機用鎳氫電池組、鋰電池組。 |
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87年09月 |
變更公司名稱為華得電池股份有限公司。 |
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89年12月 |
通過ISO 9001國際認證。 |
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90年03月 |
設立Dynapack Technologies (Cayman) Corporation,間接投資大陸孫公司華得電子科技(蘇州)有限公司【後改名為順達電子科技(蘇州)有限公司】,持股100%。 |
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90年08月 |
現金增資45,000仟元,資本額增為50,000仟元。 變更公司名稱為華得國際科技股份有限公司。 |
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91年04月 |
工廠遷至桃園縣龜山工業區。 |
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91年06月 |
改選董事,鍾聰明先生擔任董事長。 |
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91年08月 |
現金增資100,000仟元,資本額增為150,000仟元。 變更公司名稱為順達科技股份有限公司,公司所在地遷至桃園縣桃園市興華路21巷1號4樓。 筆記型電腦電池組取得國際大廠HP公司認證通過。 |
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91年10月 |
PDA電池組取得國際大廠HTC公司認證通過。 |
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91年12月 |
現金增資100,000仟元,資本額增為250,000仟元。 |
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92年07月 |
盈餘及資本公積轉增資78,000仟元,資本額增為328,000仟元。 |
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92年10月 |
取得日系大廠綠色夥伴認證通過。 |
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93年03月 |
現金增資49,800仟元,資本額增為377,800仟元。 |
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93年08月 |
盈餘及資本公積轉增資122,200仟元,資本額增為500,000仟元。 |
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93年09月 |
取得美國國際大廠Apple公司認證通過。 |
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93年11月 |
股票上櫃掛牌。 |
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93年11月 |
取得環境管理系統ISO14001國際認證。 |
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93年12月 |
通過OHSAS 18001職業安全衛生管理系統認證。 |
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94年06月 |
改選董事,鍾聰明先生續任董事長。 |
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| 94年06月 | 盈餘轉增資85,000仟元,資本額增為585,000仟元。 | |
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94年11月 |
發行九十四年度國內第一次無擔保轉換公司債400,000仟元。 |
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94年12月 |
透過子公司Dynapack Technologies (Cayman) Corporation間接投資大陸孫公司昆山順陽電子科技有限公司,持股100%。 |
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95年01月 |
大陸孫公司順達電子科技(蘇州)有限公司開工建廠。 |
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95年03月 |
完成大陸孫公司昆山順陽電子科技有限公司新廠,開始試產筆記型電腦電池組。 取得國際大廠Dell公司認證通過。 |
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95年07月 |
盈餘轉增資134,500仟元,資本額增為732,240仟元。 |
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95年10月 |
現金增資125,000仟元,資本額增為864,436仟元。 |
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95年10月 |
完成大陸孫公司順達電子科技(蘇州)有限公司自建新廠。 |
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96年08月 |
大陸孫公司順達電子科技(蘇州)有限公司盈餘轉增資人民幣60,432仟元,折合美金7,900仟元。 |
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96年08月 |
盈餘轉增資62,542仟元,資本額增為986,339仟元。 |
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96年12月 |
選任副董事長,戴曉陽先生擔任副董事長。 總經理戴曉陽先生退休,該職位由董事長鍾聰明先生兼任。 |
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97年02月 |
經由子公司Dynapack Technologies (Cayman) Corporation轉投資設立順達科技(香港)股份有限公司,持股100%。 |
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97年04月 |
子公司Dynapack Technologies (Cayman) Corporation將其對大陸孫公司順達電子科技(蘇州)有限公司及昆山順陽電子科技有限公司100%股權轉讓給順達科技(香港)股份有限公司。 |
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97年06月 |
改選董事,鍾聰明先生續任董事長並兼任執行長;委任楊照民先生為總經理。 |
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97年07月 |
盈餘轉增資128,889仟元,資本額增為1,151,186仟元。 |
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97年12月 |
取得IECQ QC080000危害物質過程管理系統國際認證。 |
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98年02月 |
公司遷至桃園縣龜山鄉華亞科技園區。 |
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98年06月 |
發行私募國內無擔保轉換公司債1,000,000仟元,引進策略聯盟夥伴台達電子工業股份有限公司。 |
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98年07月 |
盈餘轉增資114,364仟元,資本額增為1,282,814仟元。 |
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99年05月 |
設立子公司順陽投資股份有限公司,持股100%。 |
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100年06月 |
改選董事,鍾聰明先生續任董事長。 |
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100年07月 |
楊照民總經理升任為執行長;許諸靜執行副總經理升任為總經理。 |
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101年02月 |
私募國內無擔保轉換公司債1,000,000仟元全數轉換為普通股,資本額增為1,517,310仟元。 |
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101年02月 |
與致茂電子股份有限公司及禾聯股份有限公司(原禾陽國際股份有限公司於104年6月更名)共同取得桃園縣龜山鄉「機場捷運A7站開發區產業專用區(A標)招標投資案」。 |
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101年12月 |
取得國際大廠ASUS公司認證通過。 |
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103年06月 |
改選董事,鍾聰明先生續任董事長。 |
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104年03月 |
取得國際大廠Microsoft公司認證通過。 |
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104年12月 |
選任副董事長,楊照民先生擔任副董事長。 執行長楊照民先生退休。 |
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106年06月 |
改選董事,鍾聰明先生續任董事長;華龍財務顧問股份有限公司擔任副董事長。 |
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107年12月 |
註銷庫藏股44,880仟元,資本額減為1,474,805仟元。 |
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108年01月 |
以本公司桃園市龜山區樂捷段56地號土地為建築基地與富宇建設股份有限公司進行合建分售案。 |
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108年10月 |
公司於機場捷運A7站開發區產業專用區完成自建新廠及遷址至桃園市龜山區樂善里文禾路188號13樓。 |
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| 109年06月 | 改選董事,鍾聰明先生續任董事長。 | |
| 109年12月 | 與樂富一號不動產投資信託基金之受託機構京城商業銀行股份有限公司簽署不動產預定買賣契約書,預定出售桃園龜山廠辦大樓並擬租回部分樓層供營業使用。 | |
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110年7月 |
大陸孫公司昆山順陽電子科技有限公司完成解散清算程序。 |
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110年12月 |
完成交割出售桃園龜山廠辦大樓,並租回部分樓層供營業使用。 |
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| 112年06月 | 改選董事,鍾聰明先生續任董事長。 | |
| 112年09月 | 設立子公司Dynapack Technology (Thailand) Co.,Ltd,持股99.99%;設立子公司Dynapack Technology (Vietnam) Company Limited,持股100%。 | |
| 112年11月 | 總經理許諸靜先生退休轉任資深顧問;張崇興執行副總經理升任為總經理。 | |
| 113年07月 | 處分與富宇建設股份有限公司合建分售案土地。 |
公司組織圖

各主要部門所營業務
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主 要 職 掌 |
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總經理 |
整合督導各部門經常業務之運作,並掌理公司營運政策之規劃及營運方針之擬定與執行。 公司年度品質目標之明訂及營運績效之評核,視經營環境變化,機動調整部門組織之權責。 統籌協調及整合部門組織運作。 強化公司永續經營競爭力及落實社會責任作業執行。 |
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研發處 |
電池相關技術之開發與改良。 電池模組的設計、樣品試作、驗證與改良。 新零件或材料的驗證及導入。 結合產品設計、製程及自動化。 潛在的新產品及新技術之開發與評估。 專案項目的開發與控管。 安規驗證的執行與申請,持續動儲能產品安規實驗室取得國際認證。 產品驗證同步協作,縮短產品開發時程,提升產品開發綜合競爭能力。 高容量大功率電芯應用最適化技術趨勢的研究、驗證與失效分析。 內部專利事務局執行與申請,協作專利知識管理與智產佈局。 配合產品設計、優化製程及適當自動化生產模組。 配合動儲能電池模組的產品,台灣製造的合宜組織管理與相關生產技術開發。 智能化生產之設備應用與評估,結合製造與品質能力的提升。 |
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品質管理處 |
品質系統之維護與持續改善符合客戶需求與時代潮流。 內部品質稽核之規劃、執行與持續改善之推行。 技術資料與品質文件之管理與實務運用之監控。 設計品質檢討之參與、設計品質驗證及可靠度測試。 供應商品質管理、進料檢驗與材料品質持續改善之推行。 製程中及最終產品之檢驗及持續改善之推行。 產品在市場之失效分析與持續改善之推行。 品質成本持續改善之推行。 符合法律法規之綠色產品管理。 |
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行銷業務處 |
新產品的規劃及新客戶的開發計劃。 市場情報蒐集與趨勢研判。 產品專案開發及進度管理。 擬訂產品銷售計劃。 客戶關係之維持。 客戶訂單及交貨管理。 協助客訴處理。 |
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管理處 |
人力資源規劃及管理,含人才選任、學習發展、績效管理、薪酬福利與員工關係等。 總、庶務之管理及公司相關管理辦法之訂定、推行及修訂。 管理規章制度之研究、設計、修訂及執行。 庶務料件之請、採購作業、固定資產管理與環境衛生的維護與管理。 溫室氣體盤查及確信作業之執行。 |
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資訊處 |
資訊應用系統開發及維護。 資訊安全管理系統之建立及執行。 資訊設備之管理及安全控制。 先進資訊科技及智能系統的導入及應用。 |
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財務處 |
會計帳務管理。 年度預算之彙總、控制及執行結果之分析與報告。 財務資金之管理與規劃。 投資人關係維護。 |
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稽核室 |
檢查、評估公司內部控制制度缺失及衡量營運之效果與效率並適時提供改進建議,以確保公司內部控制制度得以持續有效實施,並協助董事會及經營管理階層履行管理責任。 執行定期及不定期之營運稽核,確實評估內部控制制度遵行之健全性、合理性及有效性。內部稽核每月及必要時向董事長、總經理報告,並列席董事會及審計委員會報告內部稽核事務。 |
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秘書室 |
協助公司治理事務、董事會及股東會等作業。 協助股務相關作業。 處理公司內部合約管理事務。 |
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A7土地開發及營建管理處 |
協助A7產業專區內土地運用規劃及執行。 二期廠辦大樓營建專案執行作業。 二期廠辦大樓租賃相關業務。 住宅用地合建專案相關業務。 停車場租賃相關業務。 |
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環安衛室 |
執行、推動環境安全衛生管理系統相關業務。 安全生產管理與監督,預防職業災害發生。 勞動安全衛生管理教育及計畫實施。 規劃勞工健康檢查,實施健康管理。 緊急應變計畫制定。 廠區外圍環境規劃與管理。 |
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審計委員會 |
監督公司財務報表之允當表達。 簽證會計師之選(解)任及獨立性與績效。 公司內部控制之有效實施。 公司遵循相關法令及規則。 公司存在或潛在風險之管控。 |
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薪資報酬委員會 |
董事及經理人之薪資報酬政策之評估及建議。 |
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風險管理委員會 |
負責公司及子公司風險運作管理系統之建立、修訂及檢核。 整體經營風險之辨識,風險衡量、風險管理策略擬定與執行,以及後續追蹤管理。 |
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永續發展委員會 |
負責永續發展政策之推行。 永續發展管理計劃之擬訂與推行。 核定相關永續發展教育訓練計劃。 核定永續發展之相關操作標準、檢驗標準及管制標準。 協商解決永續發展管理執行問題。 評核永續發展系統實施績效及檢討。 研究永續發展管理方案之改進。 |
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職稱 |
姓名 |
主要經(學)歷 |
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總經理 |
張崇興 |
中原大學電機工程所碩士 戴爾電腦資深電源研發經理 華宇電腦(股)公司研發部資深經理 |
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資深顧問 |
許諸靜 |
台北大學在職專班企研所碩士 華宇電腦(股)公司第二研發中心協理 |
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資深總經理 |
陳勝茂 |
美國東德州州立大學MBA碩士 美商奇異(股)公司照明產品部總經理 美商吉利(股)公司行銷業務處長 |
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財務資深副總兼會計主管 |
林郁蕙 |
台灣大學會計研究所碩士 勤業會計師事務所查帳部副理 華宇光能(股)公司會計處協理 |
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副總經理 |
王文光 |
台北工專工業工程科 台灣三洋捷能國際(股)公司副總經理 |
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副總經理 |
陳冠旭 |
中央大學資訊管理學所碩士 華宇光能(股)公司資訊中心處長 |
| 副總經理 | 顏慶豐 |
中央大學管理學院碩士 英國萊斯特大學MBA碩士 新視代科技(股)公司品質經營處處長 華宇電腦(股)公司品質管理處處長 |
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資深協理 |
邱冠綾 |
淡江大學會計系學士 勤業會計師事務所查帳部經理 華宇電腦(股)公司會計處資深經理 |
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資深協理 |
吳明遠 |
東南工專電子科 華宇電腦(江蘇)有限公司廠長 上海統振電子有限公司廠長及研發部副總經理 福建星雲電子(股)公司總裁辦副總經理 |
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協理 |
鄭政珩 |
成功大學化工所碩士 耐能電池(股)公司經理 能元科技(股)公司資深研究員 量威電池(股)公司處長 |
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協理 |
馮榮華 |
逢甲大學電子系學士 江西啟維光伏科技(股)公司副總經理 |
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協理 |
劉永富 |
Southern New Hampshire University MBA 歐特明電子(股)有限公司協理 凱銳光電(股)有限公司資深處長 明泰科技(股)有限公司資深處長 |
| 協理 | 陳文誼 |
長庚大學EMBA碩士 順達科技(股)公司研發二部處長 |
| 協理 | 廖文進 |
交通大學工業工程系碩士 威剛科技(股)公司研發部經理 羅技電子(股)公司技術經理 |
| 協理 | 陳堯風 |
台灣大學農業工程研究系碩士 富士能科技(股)公司電動車產品處資深經理 冠捷科技(股)公司產品行銷處副處長 融程電訊(股)公司業務部協理 |
| 協理 | 葉宜學 |
華夏科技大學建築科學士 誠殷建設股份有限公司協理 翔譽建設股份有限公司協理 國礎建設股份有限公司主任 |
| 協理 | 何偉德 |
大同工學院電機所碩士 正崴精密工業(股)公司資深經理 宸展光電(股)公司副處長 冠捷科技(股)公司處長 |
| 董事長特助 | 鍾享恆 |
美國哈佛大學設計學院建築研究所建築碩士(MArch II) 東海大學建築研究所碩士 台灣餘弦建築師事務所專案協理 國立成功大學建築系兼任講師 國立交通大學建築研究所兼任講師 華龍財務顧問(股)公司董事長 |
| 公司治理主管 | 黃思遠 |
德州大學達拉斯分校會計研究所碩士 勤業會計師事務所審計部副理 Dentsu Aegis Network (凱絡媒體公司)財務規劃分析經理 |

順達科技股份有限公司
桃園市龜山區樂善里文禾路188號13樓
Tel:03-396-3399 Fax:03-396-1166
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順達電子科技(蘇州)有限公司:
江蘇省蘇州市吳江經濟技術開發區花港路8號
Tel:86-512-6340-8688
✧品質政策
安全產品 品質保證 持續改善 顧客至上
✧有害物質管理政策
我們的目標是提供安全及不含有害物質的產品 / 服務,涵蓋其生命週期;為成功達成此目標,我們會:
- 符合/超越所有適用的法令要求。
- 積極追求污染的防治。
- 設計/製造幹淨安全的產品以供使用,盡可能減少對環境的沖擊。
- 提供環保要求生命週期管理服務的產品予我們的客戶。
- 要求我們的供應商,以對社會/環境負責的態度,去執行他們的作業。
✧零缺點精神
- 做對的事,一次做好
- 身到心到,眼到手到
- 自主管理,自主檢查
- 群策群力,提案改善
- 消彌缺失,做好預防
✧品管處組織

✧品質管理進程
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✧品質管理流程思維

✧Quality System 系統認證

✧Customer Qualification客戶認同

✧品質活動大事記要
2021
- 2021年4月取得輕型電動車UL2271認證及UL991/UL1998硬體與軟體設計功能性安全認證
- 2021年5月吳江廠導入第二十四期QCC活動&第十三期CIP活動
- 2021年6月海報標語大賽活動
- 2021年6月臺灣廠LEV電池產量達十萬顆
2020
- 2020年1月吳江廠導入第二十二期QCC活動&第十一期CIP活動
- 2020年4月、10月吳江廠海報標語大賽活動
- 2020年5月臺灣廠LEV電池產量達一萬顆
- 2020年11月吳江廠導入第二十三期QCC活動&第十二期CIP活動
2019
- 2019年2月吳江廠導入第二十一期QCC活動&第十期CIP活動
- 2019年9月臺灣建立延燒實驗室(UL1973& UL9540A)
- 2019年10月臺灣廠設立工廠 (主要產品為LEV/ESS/BBU…等)
2018
- 2018年5月吳江廠導入第二十期QCC活動
- 2018年7月吳江廠導入六西格瑪綠帶專案
2017
- 2017年3月吳江廠導入第十八期QCC活動
- 2017年9月吳江廠導入第十九期QCC活動&第九期CIP活動
2016
- 2016年1月吳江廠、昆山廠導入第十六期QCC活動
- 2016年8月吳江廠、昆山廠導入第十七期QCC活動
- 2016年12月吳江廠取得ISO13485醫療器械管理體系認證
2015
- 2015年1月吳江廠、昆山廠導入第十四期QCC活動&第八期CIP活動
- 2015年4月吳江廠第一期品管圈期中加油站戶外活動
- 2015年8月吳江廠、昆山廠導入第十五期QCC活動&第九期CIP活動
2014
- 2014年1月吳江廠、昆山廠導入第十二期QCC活動&第六期CIP活動
- 2014年3月&9月吳江廠、昆山廠海報標語大賽活動
- 2014年7月吳江廠、昆山廠導入第十三期QCC活動&第七期CIP活動
2013
- 2013年1月吳江廠、昆山廠導入第十期QCC活動&第四期CIP活動
- 2013年3月&9月吳江廠、昆山廠海報標語大賽活動
- 2013年6月吳江廠、昆山廠e-SPC上線
- 2013年7月吳江廠、昆山廠導入第十一期QCC活動&第五期CIP活動
- 2013年8月昆山廠導入3rd Wave QMS Re-engineering
- 2013年12月獲得HP供應商品質獎
2012
- 2012年1月吳江廠、昆山廠導入第八期QCC活動&第二期CIP活動
- 2012年3月吳江廠、昆山廠開展"零缺陷"活動
- 2012年6月改善提案電子化系統上線使用
- 2012年6月吳江廠、昆山廠導入2nd Wave QMS Re-engineering
- 2012年7月吳江廠、昆山廠導入第九期QCC活動&第三期CIP活動
- 2012年11月臺灣廠開展DFSS活動
- 2012年12月獲得年度HP PPS Supplier Summit獎項
2011
- 2011年1月吳江廠、昆山廠導入第六期QCC活動
- 2011年3月吳江廠、昆山廠海報標語大賽
- 2011年6月吳江廠、昆山廠導入第七期QCC活動 第一期CIP活動
- 2011年7月吳江廠、昆山廠、臺灣廠導入1st Wave QMS Reengineering
- 2011年11月針對設計流程中的各種改善空間推動DFSS培訓
2010
- 2010年01月吳江廠、昆山廠導入第五期QCC活動
2009
- 2009年02月吳江廠、昆山廠導入第四期QCC活動
2008
- 2008年02月吳江廠、昆山廠導入第三期QCC活動
- 2008年02月吳江廠、昆山廠導入6S改善活動
- 2008年02月台灣龜山廠、吳江廠及昆山廠同時導入六標準差第四期內部推行活動
2007
- 2007年02月大陸吳江廠和昆山廠同步導入六標準差第三期活動
- 2007年03月台灣龜山廠導入六標準差第三期活動(黑、綠帶)
- 2007年04月吳江廠、昆山廠導入第二期QCC活動
2006
- 2006年01月大陸吳江廠導入六標準差第二期活動
- 2006年03月大陸昆山廠成立品保部門
- 2006年07月台灣龜山廠、吳江廠、昆山廠同步導入QCC 品管圈活動
- 2006年08月昆山廠同時導入5S改善活動及提案改善活動
2005
- 2005年02月台灣龜山廠導入六標準差第一期活動
- 2005年11月台灣龜山廠導入六標準差第二期活動(黑帶)
2004
- 2004年02月大陸吳江廠導入六標準差第一期活動
2003
- 2003年02月導入提案改善活動
2002
- 2002年11月導入品質成本改善活動
- 2002年12月導入5S改善活動
2001
- 2001年09月大陸吳江廠成立品保部門
✧CIP框架

✧CIP專欄
滔滔運河水,流淌千代,傳遞著順達人和諧安詳的聲音;悠悠退思園,傳承百年,見證了順達人奮發崛起的輝煌。天高地闊,風生水起。這風,是品管圈活動發展揚起的和煦春風;這水,是持續改善動力源泉的滾滾波濤。順風順水!在2006年的夏天,第一批品管圈團隊成立以來,至今已有十五載年華。
2006年1月,順達第一期QCC活動正式啟動;2011年6月,為了更好促進全員參與改善及發揮IDL精英的智慧,公司領導系統地安排了面向IDL的CIP活動,如CIP種子人員培訓、CIP組建、CIP過程評審等。隨著持續改善活動的不斷開展,越來越多的同仁都積極參與到持續改善的大軍中。2018年邀請美優管顧培訓並輔導6 Sigma專案活動。截止2021年中,QCC活動已舉辦23期,CIP活動已舉辦12期。歷屆活動共有172個QCC圈,31個CIP小組,5個6 Sigma專案活動,改善永無止盡,順達也絕不會停下改善的腳步!
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送花落、迎花開,QCC伴隨順達走過的這十五個年頭,順達人始終秉承著“持續改善,顧客至上”的精神,始終抱著“好學、進取、團結、拼搏”的態度,攜手共進、共同成長。一路走來,雖然工作辛苦,卻不曾退卻;雖然步履維艱,卻不曾放棄,因為順達人擁有一顆永不滿足的質量心,更因為,順達擁有一群臥虎藏龍的順達人。
每年1月和7月都註定是一個屬於鮮花和掌聲的日子。領導殷殷的期望、圈員分享的喜悅以及在場人員的熱情都洋溢在成果發表會中。讓我們共同來見證這份豐碩成果!
領導在發表會開始前介紹持續改善的意義,同時為發表的人員加油打氣!

各圈圈員們使盡渾身解術, 紛紛亮出各圈的絕活,有單人發表的、 有二人對話發表、有采訪直播的。道具也是八仙過海,各顯神通,有用紙箱做的大理石平臺,有用看板圖示的。而我們可愛的評委們在活動中也是幽默詼諧、深有見地、妙語連珠,不但指出可改善的空間,更給予圈員們充分的激勵!


經過激烈的角逐,伴隨著激昂的頒獎音樂,公司領導為勝出的優秀圈頒獎。這一刻,掌聲是屬於他們的!


資訊安全管理架構
本公司於107年成立「資訊安全管理委員會」,負責資安管理之審查、安全風險評量、資訊系統分級與防護,以及營運持續運作與演練。
資訊安全管理委員會由總經理擔任主任委員,並由資訊處副總經理擔任管理代表,公司各單位(包含資訊、法務、稽核、人力資源、廠務、文管中心、財會等)均指派代表擔任委員。
資訊安全管理委員會透過年度的管理審查會議,審核資安風險分析結果並採取對應之防護措施與管理方策,以確保資訊安全管理體系持續運作之適用性、適切性及有效性。

資訊安全管理政策
「強化資安管理,確保資料安全,打造穩定高效的資訊服務。」
本公司的資訊安全管理政策涵蓋本公司及海內外子公司,並將管理程序及安全防護技術應用於各項資訊作業,包含作業執行時所使用之各項資訊系統軟、硬體設備、存放各種資訊及資料之檔案媒體,以確保資訊蒐集、處理、傳送、儲存及流通之安全。本公司致力於強化資通訊安全管理,確保客戶與公司資料在處理過程中的機密性、完整性、可用性與安全性,全面提升資料保護水準,提供安全、穩定且高效的資訊服務。
具體管理方案
- 定期檢視與更新資安風險管控措施:定期全面檢視資安風險評估流程,並每季執行資安檢查,包含弱點掃描、軟體總檢、防火牆與防毒系統告警監控、資安異常事件處理、資安情資收集與應對和社交郵件模擬訓練等。另持續追蹤未修補漏洞之風險等級,確保即時採取適當之防護與應變措施。
- 提升資安防禦能力:定期執行資安系統脆弱度分析及滲透測試,並針對發現之弱點加以補強與修護,以降低潛在資安風險。同時建立網路安全事件應變計畫,依事件嚴重程度等級進行影響和損失評估, 並採取相對應之通報、處置及復原作業。
- 精進資安管理程序:依據ISO 27001國際標準建置企業資訊安全管理架構,並設置相關量測指標。全體員工與廠商應遵守資訊安全政策與標準作業程序(SOP),並透過PDCA循環以持續改善,精進資安管理成效。
- 增進網路、端點及應用安全:提升端點設備之異常偵測及防護能力,整合SOC即時監控與告警機制及MDR之事件應變與威脅分析能力,打造7X24全天候資安防護網,並於重要主機導入特權帳號登入多因子認證機制,以加強存取控管。
- 法令遵循及導入國際資安認證標準:本公司已符合ISO 27001資訊安全認證標準,作為達成各項風險管理之方法與檢驗依據。公司內部亦成立對應之資訊安全管理委員會,專責推動各項資訊安全治理與管理作業,以降低企業營運風險。
- 風險控制與即時應變:與國內專業資安業者合作,透過其專業服務進行資安即時監控與告警,並透過自動化機制提升各類資安事件之偵測、分析及回應效率,強化整體資訊及網路安全防護流程,以確保公司關鍵資產之安全。
- 教育訓練與資安意識提升:定期辦理全員資安教育訓練與不定期實施社交工程釣魚郵件測試,以持續提升員工之資安意識與防護能力。
投入資訊安全管理之資源
- 認證:通過ISO27001資訊安全認證,目前證書之有效期為114年10月27日至117年10月26日。
- 資安工具:導入SOC即時監控與告警機制,結合MDR之事件應變處置與威脅分析能力,配合行為分析系統,運用AI模型進行防護。同時實施特權存取管理,以防禦憑證竊盜及特權濫用所衍生之資安威脅。
- 強化內外連線:升級次世代防火牆、使用OpenDNS解析服務、導入產線防火牆。
- 強化備份系統:提升硬體備份環境之完善度,並導入外部雲端應用,以降低單一風險。
- 配置專責資安人員進行資安規劃與防禦。
- 持續投入預算添購資安防護系統。

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