總經理

–整合督導各部門經常業務之運作，並掌理公司營運政策之規劃及營運方針之擬定與執行。

–公司年度品質目標之明訂及營運績效之評核，視經營環境之脈動，機動調整各部門組織之權責。

–協調各部門組織之順暢運作。

研發處

–電池相關技術之開發與改良。

–產品的設計、樣品試作、驗證與改良。

–安規驗證的執行與申請。

–電芯技術趨勢的研究、驗證與失效分析。

–新零件或材料的驗證及導入。

–結合產品設計、製程及自動化。

–潛在的新產品及新技術之開發與評估。

–專利布局與執行。

–專案項目的開發與控管。

品質管理處

–品質系統之維護與持續改善符合客戶需求與時代潮流。

–內部品質稽核之規劃、執行與持續改善之推行。

–技術資料與品質文件之管理與實務運用之監控。

–設計品質檢討之參與、設計品質驗證及可靠度測試。

–供應商品質管理、進料檢驗與材料品質持續改善之推行。

–製程中及最終產品之檢驗及持續改善之推行。

–產品在市場之失效分析與持續改善之推行。

–品質成本持續改善之推行。

–符合法律法規之綠色產品管理。

行銷業務處

–新產品的規劃及新客戶的開發計劃。

–產品之市場情報蒐集與趨勢研判。

–產品專案開發及進度管理。

–擬訂產品銷售計劃。

–客戶關係之維持。

–客戶訂單及交貨管理。

–客訴處理。

–策略材料供應廠商之選擇及管理。

–策略材料之詢價、議價、採購。

–對廠商運送交貨進度之控制協調。

–依市場供需狀況，策略備料。

管理處

–人員的選、用、育、留之管理。

–總務庶務之管理及公司相關管理辦法之訂定、推行及修訂。

–管理規章制度之研究、設計、修訂及執行。

–庶務料件之請、採購作業、固定資產管理與環境衛生的維護與管理。

資訊處

–資訊應用系統開發及維護。

–資訊安全管理系統之建立及執行。

–資訊設備之管理及安全控制。

–先進資訊科技及智能系統的導入及應用。

財務處

–會計帳務管理與會計制度之規劃、設計及推行。

–年度預算之彙總、控制及執行結果之分析與報告。

–財務資金之管理與規劃。

稽核室

–檢查、評估內部控制制度缺失及衡量營運效率，適時提供改進建議，確保內部控制制度有效實施，並協助董事會及管理階層履行責任。

–進行定期與不定期之營運稽核，確實評估內部控制制度遵行之健全性、合理性及有效性。內部稽核每月或必要時向董事長、總經理報告，並列席董事會報告。

秘書室

–協助公司治理事務、董事會及股東會等作業。

–協助股務相關作業。

–處理公司內部合約管理事務。

A7土地開發及營建管理處

–協助A7產業專區內土地運用規劃及執行。

–營建專案執行作業。

–廠辦大樓租賃及修繕相關業務。

環安衛室

–安全生產管理與監督。

–預防職業災害發生。

–勞動安全衛生管理教育及計畫實施。

–緊急應變計畫制定。

–6S活動的推行。

–廠區外圍環境規劃與管理。

薪資報酬
委員會

–董事及經理人之薪資報酬政策之評估及建議。

審計委員會

–監督公司財務報表之允當表達、簽證會計師之選(解)任及獨立性與績效、公司內部控制之有效實施、公司遵循相關法令及規則、公司存在或潛在風險之管控。

風險管理
委員會

–負責公司及子公司風險運作管理系統之建立、修訂及檢核，整體經營風險之辨識，風險衡量、風險管理策略擬定與執行，以及後續追蹤管理。