人力资源

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公司重视多元、公平和包容 (DEI) 的政策和计划，为促进职场多元化及工作平等，顺达长期积极推动职场性别平等，确保聘雇时不因性别、种族、宗教、政治立场、婚姻状况或身心障碍等而影响聘雇条件或叙薪之差别；采用明确招聘策略以强化员工多样性、并以内部多元培训与人才发展管道，定期检视职务内容、职级间之薪资奖酬指标，落实并优化多元平等的职场环境。

◆公司政策

保障两性工作权之平等，贯彻消除性别岐视及促进两性地位实质平等之宗旨，提供员工免受性骚扰之就业环境，兼顾个人权益及稳私，并依照「两性工作平等法」及「工作场所性骚扰防治措施申诉及惩戒办法订定准则」等规定，制定「性骚扰防制管理办法」。公司每年至少安排一次友善职场性别平等之相关议题倡导课程。

◆雇用身心障碍者

保障身心障碍者就业机会，提供优于身心障碍者权益保障法及原住民族工作权保障法之定额雇用规定。

◆薪酬平等

设有「薪资报酬委员会」，提供员工具竞争力的薪酬，用透明平等的薪酬政策，将企业营运绩效回馈予员工。
针对同一职别之基层专员，进用人员待遇皆相同，另针对具相关专业及工作经验之人员，则按录取者的学经历、专长及证照等核定待遇，不会因性别或族群而有所差异。

◆承认所有文化节庆

通过承认和尊重各种宗教和文化节庆，本公司努力建立多元化意识并促进更高的包容性，并了解员工基于不同需求可能所需的弹性。

福利措施：

• 成立职工福利委员会组织，积极推展各项员工福利计划。包括提供员工旅游补助、三节及生日礼金、结婚礼金、慰问补助等；订购各式杂志书刊。

• 公司提供午餐用膳、远距通勤补贴及汽、机车停车位。

•  依法办理相关就业与健康保险，以保障员工就业权益。

•  设置安全卫生室与哺集乳室，办理工安及消防训练、健康检查等活动、导入ISO 9000质量管理系统及ISO 45001职业卫生与安全管理系统管理，提供健康与安全的工作环境。

•  依劳动基准法定期召开『劳资会议』，订定「工作规则」明确劳资之权利义务并定期召开劳资会议，讨论及协调劳资关系。劳资会议委员共10人，劳方与资方代表各占50%。

•  提供员工酬劳制度，让企业利益与员工共享。

具体施行项目：

• 办理员工午餐团膳伙食。

• 办理生日、三节礼金、部门聚餐及婚丧喜庆各项费用补助。

• 定期举办各类团康活动及员工旅游。

• 不定期举办社团活动及知性讲座分享。

• 实施员工认股、年终奬金及员工酬劳制度。

• 每月提拨福利金予职工福利委员会，作为职工福利基金。

• 依法为同仁投保劳工保险、健康保险及每2年办理员工健康检查外，另提供出差旅行平安险及团体综合保险。其中团体综合保险保费由公司全额负担，内容含定期寿险、重大疾病、伤害医疗险、住院医疗险等充分保障员工健康，也开放团体综合保险给予同仁眷属进行加保。

• 公司有设置哺乳室。

• 购置高规格之健身器材供同仁工作之余健身使用。

退休制度及执行情况:

• 本公司为安定员工退休后的生活订有员工退休办法，适用「劳动基准法」退休金制度之员工，退休金之支付，系根据服务年资及核准退休日前六个月平均工资计算，依员工每月薪资百分之二提拨并储存于台湾银行。

• 适用「劳工退休金条例」退休金制度之员工，本公司依员工每月薪资百分之六提拨退休金至劳工保险局之个人专户。

• 民国94年7月1日（含）以后到职者，全面适用「劳工退休金条例」。民国94 年7月1日（不含）以前到职者，得依个人实际需要于民国94年7月1日起5年内选择「劳工退休金条例」或「劳动基准法」之退休金制度；若员工届期仍未选择者，自施行之日起继续适用「劳动基准法」之退休金制度。

• 依国际会计准则第十九号公报之规定，委请精算师对于劳工退休准备金进行评估计算，并提出精算报告。

退休申请条件与程序:

• 凡编制内员工，符合相关办法者，可依其规定申请退休金。

• 退休条件

  退休分为自请退休与强制退休，其标准如下：

  - 自请退休条件：工作十五年以上年满五十五岁者、工作二十五年以上者与工作十年以上年满六十岁者。

  - 强制退休标准：年满六十五岁者与心神丧失或身体残废不堪胜任工作者。

  前项第一款所规定之年龄，对于担任具有危险、坚强体力等特殊性质之工作者，得报请中央主管机关予以调整。但不得少于五十五岁。

• 退休程序

  - 退休申请：退休员工填具申请退休表。

  - 退休审核：经所属各部门主管与管理部审核后，呈总经理／董事长核准。

  - 退休手续：退休员工于离职前，须按照人员离职手续办理离职，完成各项交接手续，由直接主管督导完成工作以及相关物品交接。倘住公司宿舍者，应于退休离职同时迁离公司宿舍。

  - 退休金给付：员工退休金给付由公司提拨退休金准备金专户给付。

员工学习与发展

本公司于2011年获得行政院劳工委员会职业训练局(现为劳动部劳动力发展署)授予之人才发展质量管理系统（Talent Quality-management System，TTQS）铜牌等级。我们以P-D-D-R-O为训练程序指针，以组织策略为指引，结合内外部资源，提供员工优质多元的培训，形塑学习型文化，促进员工职能发展，以健全组织发展，持续改善及创造价值，以达成组织的使命。

1.训練发展政策
员工是公司绩效之执行者；中阶是公司绩效的规划及督导者；高阶是公司绩效的激励与策略者。执行公司经营的策略，强化公司营运的作业能力，以提升生产力及竞争力。秉持本公司任务，办理人才训练发展政策目标为

　－专业人才的养成是公司迎向各挑战的利器，坚持以专业技术及手法训练的角度，创造公司充沛的人力资源。
　－落实训練质量管理系统，确保整体培训绩效。

2.训练承诺：
公司提供一系列完善的训练课程并依据公司组织架构与执掌区分不同的领域(如:研发、销售、生产、品管、财务、信息及管理…)，各部门主管必须负责订出部门内各职等人员担任该职务所需具备的工作技能与知识，并担任培育及引导部属的角色。

3.训练体系与蓝图：
为因应产业快速变迁及确保员工才能发展，本公司订有「训练作业程序」，以遵循该办法订定年度员工教育训练计划，并提供员工参加训练之机会及经费，期使每位员工能贡献所学，提升工作质量与层次，创造公司整体利润，并藉由工作与训练使个人职涯规划与公司整体利益能同时成长。本公司训练体系分为管理领导、专业能力、通识教育及新进职前训练。

　－新进职前训练
　　公司组织愿景、经营理念及环安教育等，协助新进员工了解公司文化及作业流程，循序渐进充实各项专业知识及技能，融入团队。

　－通识教育
　　体现企业核心价值所需之职能训练，培养同仁必备之基本能力。

　－专业能力
　　依据各领域的专业课程区分，让每个专业领域人员有对应系列课程可遵循，以强化自我专业及能力提升。

　－管理领导
　　针对管理人才，建立经营与管理思维，培养策略分析与组织规划能力，以维系组织发展及团队运作以达企业永续为目标。

(一)  在职训练(On-Job Training)
培养在职人员知识、技能、态度等素质，针对个人差异予以辅导，藉以提升工作效率与质量，让员工可具备执行相关产品所需之工作能力。

(二)  职外训练(Off-Job Training)
本公司提供各领域专业课程之内外部训练课程信息及资源，并鼓励员工发展职涯各阶段所需之专业能力。

(三)  自我学习(Self Learning)
为提供员工便利学习环境，本公司提供企业网络大学数字学习平台及在线读书会，以协助员工自我学习与激发工作相关潜能。

4.教育训练流程图

本公司依法令规定设置环安卫室，并设有劳工安全卫生管理人员，以确保员工工作场所之安全与卫生，该主要执行措施如下：

✔ 导入ISO 45001职业安全卫生管理系统，遵守并符合环保与安全卫生相关法令及其他要求事项，提供健康与安全的工作环境。

✔ 每月初进行日常火源、防火避难设施及消防安全设备检查，每年施行二次自卫消防编组训练及一次消防安全设备检修申报，以降低员工及财产之灾害风险。(实施情况：2022年8月消防安全设备检修申报)

✔ 建筑物公共安全检查检修申报。

✔ 设置门禁刷卡及保全系统，如有异报警报，保全人员会及时与紧急联络人联络，以排除异常，确保公司人员及财产安全。

✔ 每两年施行一次员工健康检查，并不定期进行新人安全卫生及AED(自动体外心脏电击去颤器)教育训练。遵守并符合环保与安全卫生相关法令及其他要求事项。

✔ 每半年针对作业环境进行作业环境监测。(实施情形：6月、12月)

✔ 每季针对饮水机水质检测。(实施情形：2月、5月、8月、11月)

✔ 为有效降低员工遭受危害暴露及罹患职业病的风险，公司因应职安法新兴职场健康议题，已就人因工程及不法侵害两项订定相关计划，并针对同仁进行问券调查作为后续健康风险评估及改善措施。