人力资源

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福利措施：

• 成立职工福利委员会组织，积极推展各项员工福利计划。包括提供员工旅游补助、三节及生日礼金、结婚礼金、慰问补助等；订购各式杂志书刊。

• 公司提供午餐用膳、远距通勤补贴及汽、机车停车位。

•  依法办理相关就业与健康保险，以保障员工就业权益。

•  设置安全卫生室与哺集乳室，办理工安及消防训练、健康检查等活动、导入ISO 9000质量管理系统及OHSAS 18001职业卫生与安全管理系统管理，提供健康与安全的工作环境。

•  依劳动基准法定期召开『劳资会议』，订定「工作规则」明确劳资之权利义务并定期召开劳资会议，讨论及协调劳资关系。劳资会议委员共10人，劳方与资方代表各占50%。

•  提供员工酬劳制度，让企业利益与员工共享。

具体施行项目：

• 办理员工午餐团膳伙食。

• 办理生日、三节礼金、部门聚餐及婚丧喜庆各项费用补助。

• 定期举办各类团康活动及员工旅游。

• 不定期举办社团活动及知性讲座分享。

• 实施员工认股、年终奬金及员工酬劳制度。

• 每月提拨福利金予职工福利委员会，作为职工福利基金。

• 依法为同仁投保劳工保险、健康保险及每2年办理员工健康检查外，另提供出差旅行平安险及团体综合保险。其中团体综合保险保费由公司全额负担，内容含定期寿险、重大疾病、伤害医疗险、住院医疗险等充分保障员工健康，也开放团体综合保险给予同仁眷属进行加保。

• 公司有设置哺乳室。

• 购置高规格之健身器材供同仁工作之余健身使用。

退休制度及执行情况:

• 本公司为安定员工退休后的生活订有员工退休办法，适用「劳动基准法」退休金制度之员工，退休金之支付，系根据服务年资及核准退休日前六个月平均工资计算，依员工每月薪资百分之二提拨并储存于台湾银行。

• 适用「劳工退休金条例」退休金制度之员工，本公司依员工每月薪资百分之六提拨退休金至劳工保险局之个人专户。

• 民国94年7月1日（含）以后到职者，全面适用「劳工退休金条例」。民国94 年7月1日（不含）以前到职者，得依个人实际需要于民国94年7月1日起5年内选择「劳工退休金条例」或「劳动基准法」之退休金制度；若员工届期仍未选择者，自施行之日起继续适用「劳动基准法」之退休金制度。

• 依国际会计准则第十九号公报之规定，委请精算师对于劳工退休准备金进行评估计算，并提出精算报告。

退休申请条件与程序:

• 凡编制内员工，符合相关办法者，可依其规定申请退休金。

• 退休条件

  退休分为自请退休与强制退休，其标准如下：

  - 自请退休条件：工作十五年以上年满五十五岁者、工作二十五年以上者与工作十年以上年满六十岁者。

  - 强制退休标准：年满六十五岁者与心神丧失或身体残废不堪胜任工作者。

  前项第一款所规定之年龄，对于担任具有危险、坚强体力等特殊性质之工作者，得报请中央主管机关予以调整。但不得少于五十五岁。

• 退休程序

  - 退休申请：退休员工填具申请退休表。

  - 退休审核：经所属各部门主管与管理部审核后，呈总经理／董事长核准。

  - 退休手续：退休员工于离职前，须按照人员离职手续办理离职，完成各项交接手续，由直接主管督导完成工作以及相关物品交接。倘住公司宿舍者，应于退休离职同时迁离公司宿舍。

  - 退休金给付：员工退休金给付由公司提拨退休金准备金专户给付。

员工学习与发展

本公司于2011年获得行政院劳工委员会职业训练局(现为劳动部劳动力发展署)授予之人才发展品质管理系统（Talent Quality-management System，TTQS）铜牌等级，后续仍取得企业机构版认证。我们以PDDRO为训练程序指标，以组织策略为指引，结合内外部资源，提供员工优质多元的培训，形塑学习型文化，促进员工职能发展，以健全组织发展，持续改善及创造价值，以达成组织的使命。

训练核心

多元学习

(一)在职训练(On-Job Training)
培养在职人员知识、技能、态度等素质，针对个人差异予以辅导，借以提升工作效率与品质，让员工可具备执行相关产品所需之工作能力。

每年度规划教育训练计画及人次如下说明：

(二) 能力发展(Off-Job Training)

本公司提供管理才能、语文学习等内外部训练课程资讯及资源，并鼓励员工发展职涯各阶段
所需之专业能力与管理职能。

每年度规划教育训练计画及人次如下说明：

(三) 自我学习(Self Learning)

为提供员工便利学习环境，本公司建立企业网路大学数位学习平台，以协助员工自我学习与激发工作相关潜能。
　
每年度规划教育训练计画及人次如下说明：

学习架构

(一)新进人员职前训练
介绍本公司企业文化与组织章程、简历以正确的从业精神与人际关系、产业环境、资讯及网路系统介绍、职业安全卫生、资讯安全训练等知识之宣导，以协助新进人员适应新的工作环境。

(二)管理职能发展
以员工管理职能为主，由本公司依据阶层别、职能别、课题别办理内部训练；如问题分析与解决技巧、沟通技巧、专案管理、语文技能课程训练。

(三)专业知识提升
每年依据职能需求，由各单位主管安排员工参与外界举办专业课程、研讨会或说明会，藉由内、外部讲师或厂商分享之训练，提升公司技术层次、引进新概念及提升各管理技术。

2017年度教育训练执行统计数据：

本公司依法令规定设置环安卫室，并设有劳工安全卫生管理人员，以确保员工工作场所之安全与卫生，该主要执行措施如下：

✔ 导入OHSAS 18001职业安全卫生管理系统，遵守并符合环保与安全卫生相关法令及其他要求事项，提供健康与安全的工作环境。

✔ 每月初进行日常火源、防火避难设施及消防安全设备检查，每年施行二次自卫消防编组训练及一次消防安全设备检修申报，以降低员工及财产之灾害风险。(实施情况：2020年6月及12月自卫消防编组训练；2020年8月消防安全设备检修申报)

✔ 建筑物公共安全检查检修申报。(实施情况：2020年12月申报)

✔ 设置门禁刷卡及保全系统，如有异报警报，保全人员会及时与紧急联络人联络，以排除异常，确保公司人员及财产安全。

✔ 每两年施行一次员工健康检查，并不定期进行新人安全卫生及AED(自动体外心脏电击去颤器)教育训练。(实施情况：2020年6月、7月、12月分别进行新进人员职业安全卫生及AED教育训练)

✔ 每半年针对作业环境进行作业环境监测。(实施情形：6月、12月)

✔ 每季针对饮水机水质检测。(实施情形：2月、5月、8月、11月)

✔ 为有效降低员工遭受危害暴露及罹患职业病的风险，公司因应职安法新兴职场健康议题，已就人因工程及不法侵害两项订定相关计划及改善措施。